Firemní zábava

Naše hra aktivity má dva lidi a tři nohy. Dva lidé spolupracují a stojí vedle sebe. Levá noha jedné osoby a pravá noha druhé osoby jsou svázány provazem, aby začala hra v počátečním bodě, otočila se zpět k opačnému znamení a vrátila se do výchozího bodu. Po rozvázání je lano předáno další skupině hráčů ke hře. Nakonec je seřazen podle délky doby dokončení.

Účel a význam budování skupiny: 1. Může podporovat členy týmu, aby vytvořili týmového ducha, 2. Může zlepšit komunikaci mezi zaměstnanci a smysl pro integraci podniku; 3. Podporovat popravu členů týmu; 4. Využití osobního potenciálu a projevu zaměstnanců. Úplný název budování skupiny je budování týmu, což odkazuje na řadu chování při návrhu konstrukce a optimalizaci týmu, jako je motivace personálu k maximalizaci výkonu a výstupu týmu.
Stručně řečeno, je to koncentrované vyjádření celkového smyslu, ducha spolupráce a ducha služby. Týmový duch je založen na respektu k individuálním zájmům a úspěchům. Jádrem je spolupráce a na nejvyšší úrovni dostředivá síla a soudržnost všech členů, tedy jednota individuálních zájmů a zájmů celkových podpoří efektivní fungování týmu.
Formování týmového ducha nevyžaduje, aby členové týmu žili sami. Naopak, jejich osobnost v pití a výkonnostní expertizy zajišťují, že členové mohou společně plnit cíle úkolu a jasná ochota a způsob spolupráce vytváří skutečnou vnitřní motivaci. Bez dobrého pracovního přístupu a obětavosti nebude týmový duch.
Kvalita teambuildingu je symbolem toho, zda má podnik sílu pro další rozvoj, a zároveň plně odráží skepsi a bojovnost podniku. Budování týmu by mělo začít u týmu. Tým by měl být úzký, jednotný a dobře koordinovaný. Manažeři by měli vždy předstírat, že se na zaměstnance dívají, podporují jejich práci, starají se o jejich životy a používají své činy a skutečné pocity k tomu, aby nakazili každého zaměstnance ve svém okolí. Měli by častěji komunikovat se zaměstnanci, aby jim poskytli příkladné vedení, upozornili na jejich světlé stránky a podněcovali jejich nadšení a kreativitu.